車間季度工作總結(jié)范文（通用18篇）
難忘的工作生活已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，相信你有很多感想吧，將過(guò)去的成績(jī)匯集成一份工作總結(jié)吧。為了讓您在寫工作總結(jié)時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，以下是小編為大家收集的車間季度工作總結(jié)范文（通用18篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
車間季度工作總結(jié) 1
xx車間緊緊圍繞年產(chǎn)x噸奮斗目標(biāo)，以“提質(zhì)降耗、節(jié)能創(chuàng)效”為中心，強(qiáng)化六項(xiàng)基礎(chǔ)管理，規(guī)范職工安全操作行為，踐行“三精”理念，較好的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。截止到9月15日，xx車間完成產(chǎn)量x噸，為年計(jì)劃的x%，較去年同期增產(chǎn)x噸，創(chuàng)xx生產(chǎn)以來(lái)最高水平，產(chǎn)品年合格率x%、優(yōu)等品率x%、優(yōu)一等品率x%，優(yōu)等品率、優(yōu)一等品率較去年同期分別增加10.16%、41.17%，各主要原料消耗全部達(dá)到定額或低于定額。主要抓好以下三個(gè)方面工作：
一、生產(chǎn)管理方面。首先從激勵(lì)機(jī)制入手，繼續(xù)推行車間管理人員考核機(jī)制和生產(chǎn)崗位橫向考核機(jī)制，把生產(chǎn)指標(biāo)與效益工資掛鉤形成經(jīng)濟(jì)壓力，增強(qiáng)了廣大職工的生產(chǎn)熱情。其次從提升業(yè)務(wù)素質(zhì)入手，針對(duì)不同工序操作人員制定工藝技術(shù)培訓(xùn)措施，通過(guò)總結(jié)推廣先進(jìn)操作法，組織學(xué)習(xí)“五檢查，五確認(rèn)”行為規(guī)范，認(rèn)真搞好傳幫帶的“學(xué)技術(shù)、練技能、強(qiáng)素質(zhì)”活動(dòng)，提升了全員業(yè)務(wù)技術(shù)能力。三是從原料和工藝優(yōu)化入手，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，避免摻有雜質(zhì)的不合格品進(jìn)入生產(chǎn)系統(tǒng)。在生產(chǎn)過(guò)程中，控制好投料比，保證雙酚A反應(yīng)完全。根據(jù)半成品化驗(yàn)結(jié)果，及時(shí)替換色度偏高的氯苯溶劑，根據(jù)離心物料的水分和加料時(shí)間的監(jiān)測(cè)結(jié)果，及時(shí)調(diào)整離心機(jī)的料位探測(cè)器。通過(guò)規(guī)范化的管理，標(biāo)準(zhǔn)化的操作，保證了產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗等各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的完成。
二、設(shè)備管理方面。加強(qiáng)了對(duì)離心、雙錐等重要生產(chǎn)設(shè)備的`值守監(jiān)控，強(qiáng)化預(yù)防和及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患，使設(shè)備管理由被動(dòng)性維修向預(yù)測(cè)性維護(hù)。同時(shí)，監(jiān)督指導(dǎo)外包維修人員及時(shí)對(duì)問(wèn)題設(shè)備進(jìn)行檢修保養(yǎng)，加大了對(duì)設(shè)備的跑、冒、滴、漏的治理力度，提高了設(shè)備利用率和完好率。另外，我們還通過(guò)技改技革不斷改善提高裝備素質(zhì)，增強(qiáng)設(shè)備性能。7月份，針對(duì)離心機(jī)料位探測(cè)器探針偏離、易斷裂問(wèn)題，經(jīng)過(guò)技術(shù)改造將料位探測(cè)器的探針和軸承更換成一體件，并在探針的背面安置加固筋，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的試運(yùn)行，符合生產(chǎn)工藝要求，解決了制約生產(chǎn)問(wèn)題。
三、安全管理方面。車間利用班組學(xué)習(xí)時(shí)間，采取安全事故案例分析、安全常識(shí)宣講等形式，定期對(duì)員工進(jìn)行安全教育，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的觀念。通過(guò)組織安全征文，安全生產(chǎn)格言、警句征集，深入開展“六想六不干、三抓三保障”大討論活動(dòng)，使員工積極融入“人人想安全、人人管安全、人人保安全”的工作氛圍之中，從而為安全生產(chǎn)工作奠定強(qiáng)有力的思想保證，實(shí)現(xiàn)三季度無(wú)工傷、無(wú)事故。
四季度，xx車間將開展好各項(xiàng)增產(chǎn)、降本、提質(zhì)、降耗活動(dòng)，積極調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)熱情，充分利用生產(chǎn)黃金期爭(zhēng)分奪秒趕進(jìn)度，堅(jiān)定信心，克服困難，力爭(zhēng)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。
車間季度工作總結(jié) 2
一季度以來(lái)，我們?cè)诠军h委的領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司黨委黨建工作計(jì)劃的要求，結(jié)合車間生產(chǎn)實(shí)際，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，黨支部各項(xiàng)工作有序開展，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
存在的問(wèn)題及整改措施：
一是支部抓安全管理責(zé)任意識(shí)有待提高，方式方法需要轉(zhuǎn)變，在抓安全工作中黨支部的作用發(fā)揮不明顯。
二是對(duì)職工安全生產(chǎn)的'宣傳教育仍不全面，不深入，仍有個(gè)別職工對(duì)勞動(dòng)安全和生產(chǎn)安全不能做到持之以恒，干部不在場(chǎng)檢查時(shí)，仍有違章現(xiàn)象發(fā)生，職工之間互控做得不夠。
針對(duì)以上問(wèn)題，黨支部進(jìn)行了認(rèn)真研究制定了以下整改措施：
一是繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，增強(qiáng)全體干部職工的質(zhì)量服務(wù)意識(shí)，作業(yè)過(guò)程中加強(qiáng)檢查考核，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)，確保安全關(guān)鍵點(diǎn)卡控到位。
二是組織建立安全預(yù)分析制度，加強(qiáng)職工班前教育，做好安全預(yù)想，嚴(yán)格干部現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)的安全制度，量化標(biāo)準(zhǔn)，加大考核力度，增強(qiáng)干部的監(jiān)控力度。
三是關(guān)心職工生活，穩(wěn)定職工情緒。
今后要加快工作的節(jié)奏，提前完成部分工作。
車間季度工作總結(jié) 3
在工廠當(dāng)車間組長(zhǎng)已經(jīng)不短的時(shí)間了，在這段時(shí)間了，我學(xué)到了很多。有如何管理車間員工，處理好與員工的關(guān)系以及和上級(jí)的關(guān)系，如何激勵(lì)員工加大生產(chǎn)，提高他們的積極性，這是我學(xué)到的'感受了。
一季度也要過(guò)去了，在年終的時(shí)候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié)，用來(lái)給明年我以激勵(lì)和鼓舞，我相信我能夠做到。
一、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。
1、分別對(duì)一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。
2、通過(guò)公司組織處出學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。
二、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。
1、充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。
2、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在__年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
三、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善。
1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動(dòng)，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。
2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場(chǎng)。
四、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。
積極配合質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。
五、狠抓安全管理不放松。
1、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了__年的安全生產(chǎn)。
2、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
車間季度工作總結(jié) 4
由于第二季度能夠秉承對(duì)車間工作的熱忱之心從而能夠很好地將其完成，然而即便順利完成也應(yīng)當(dāng)注重對(duì)工作的反思從而進(jìn)行改進(jìn)，畢竟態(tài)度愈加嚴(yán)謹(jǐn)才能夠通過(guò)對(duì)工作的分析明確自身的不足，而且車間工作中需要探索的區(qū)域很多自然不能夠妄自菲薄，為了積累經(jīng)驗(yàn)應(yīng)當(dāng)對(duì)車間技術(shù)工作進(jìn)行以下總結(jié)。
生產(chǎn)環(huán)節(jié)能夠意識(shí)到完成績(jī)效指標(biāo)的重要性并超額完成了任務(wù)量，實(shí)際上但凡對(duì)待車間工作比較負(fù)責(zé)的話都能夠?qū)⑵漤樌瓿�，只不過(guò)通過(guò)工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量的對(duì)比仍能發(fā)現(xiàn)自身的不足，因此我在完成生產(chǎn)工作的同時(shí)也對(duì)新員工提供了技術(shù)指導(dǎo)，這樣的話可以更快適應(yīng)車間工作節(jié)奏從而壯大整體的實(shí)力，除此之外我也會(huì)對(duì)部分員工的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，從中挑選出不合格的產(chǎn)品進(jìn)行銷毀以免給車間聲譽(yù)造成影響，由于這項(xiàng)工作的重要性導(dǎo)致我會(huì)和其他技術(shù)員對(duì)車間產(chǎn)品進(jìn)行反復(fù)檢驗(yàn)，至少當(dāng)我們經(jīng)過(guò)多次檢驗(yàn)以后能夠使得產(chǎn)品質(zhì)量得到有效提升，而且提供合格產(chǎn)品才能夠讓客戶對(duì)車間更加信任。
包裝環(huán)節(jié)則更多的是對(duì)產(chǎn)品的后續(xù)處理并使其達(dá)到出廠的標(biāo)準(zhǔn)，這項(xiàng)工作雖然沒(méi)有技術(shù)難度卻格外考驗(yàn)員工的.耐性，畢竟重復(fù)性地工作很容易因?yàn)槠v導(dǎo)致出現(xiàn)疏忽，所以我在參與到產(chǎn)品包裝環(huán)節(jié)的同時(shí)也會(huì)對(duì)成品進(jìn)行檢驗(yàn)，尤其是包裝盒不能夠出現(xiàn)擠壓的狀況以免引起客戶的不滿，實(shí)際上由于生產(chǎn)成本能夠得到合理控制自然不必?fù)?dān)心處理不合格的包裝紙是否會(huì)造成嚴(yán)重?fù)p失，相對(duì)于這些來(lái)說(shuō)還是更加注重車間產(chǎn)品品質(zhì)的維護(hù)才行。
由于車間工作中忽略新技術(shù)的學(xué)習(xí)導(dǎo)致我的進(jìn)步并不明顯，一方面是我當(dāng)前具備的能力已經(jīng)足以應(yīng)對(duì)車間工作中的大部分狀況，另一方面則是生產(chǎn)任務(wù)的繁重導(dǎo)致我難以抽空進(jìn)行車間技術(shù)的學(xué)習(xí)，所幸的是較高的產(chǎn)品質(zhì)量導(dǎo)致我在車間工作中仍然具備優(yōu)勢(shì)，但我也要產(chǎn)生對(duì)車間工作的緊迫感并在以后更加努力才行，畢竟工作效率的提升也能夠幫助自己在車間工作取得更多優(yōu)勢(shì)，這些都需要自己利用閑暇時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)自然得予以重視并提升車間技術(shù)才行。
可以說(shuō)超額完成第二季度的生產(chǎn)指標(biāo)無(wú)疑是值得自己在工作中驕傲的事情，但是經(jīng)過(guò)對(duì)產(chǎn)品的檢驗(yàn)以及剔除也讓我明白自己對(duì)細(xì)節(jié)的處理是不到位的，所以得更加認(rèn)真地做好車間技術(shù)工作從而提升自身的職業(yè)素養(yǎng)，這樣的話才能夠在后續(xù)的車間技術(shù)工作中得到綜合性的發(fā)展。
車間季度工作總結(jié) 5
為了更進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)公司“596”班組管理，這幾個(gè)月中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持及各位班組成員的幫助下。按照公司及車間生產(chǎn)的要求，通過(guò)不斷的努力，較好地完成了今年第四季度的工作，并且在工作模式上較以往有了新的突破，工作方式與效率也有了很大的提升�，F(xiàn)將20xx年第四季度的工作情況總結(jié)如下：
一、主要完成的工作
1.狠抓安全管理,減少事故發(fā)生
“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長(zhǎng)，雖然能力有限，但肩負(fù)著保障員工生命安全的重任。可以說(shuō)安全工作方面從未放松。
2.保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高產(chǎn)品品質(zhì)
我深知作為班組長(zhǎng)，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保焦?fàn)t煉出抗碎性強(qiáng)，耐磨性好的一級(jí)焦。
3.加強(qiáng)班組建設(shè),提高班組管理力度
深入貫徹集團(tuán)公司“596”班組建設(shè)，著力打造一流煤焦化企業(yè)集團(tuán)的班組職工隊(duì)伍，班組建設(shè)的起步很難，但在我的積極帶領(lǐng)下煉焦一班逐漸成長(zhǎng)，并很好的完成了車間交付的'各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)，在管理上，借鑒以往的方法，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高，并且提高了班組的凝聚力。
4.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長(zhǎng)都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。通過(guò)這幾個(gè)月的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。
5.積極參與車間改善活動(dòng)
生產(chǎn)車間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此，在公司推進(jìn)新班組建設(shè)以來(lái)，我積極參與車間的改善活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性，利用集體的智慧對(duì)車間提出了許多有價(jià)值的改善。
二、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法
第四季度，雖然在不斷的努力下取得了一些成績(jī)，但同時(shí)也存在一些問(wèn)題和不足，以下幾點(diǎn)表現(xiàn)較為突出：
1.班組管理方面
雖然班組管理加強(qiáng)，但是還是存在一些問(wèn)題。
如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn);員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高;員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。員工管理不好，是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)。沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，也就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，以后的工作中我會(huì)著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，加強(qiáng)崗位技能和專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升。同時(shí)組織班組成員集體學(xué)習(xí)工作相關(guān)內(nèi)容，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質(zhì)。
2.質(zhì)量控制方面
質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道程序。例如”焦?fàn)t九溫五壓”的控制管理不好，加煤不滿，平煤不通就會(huì)造成很大的質(zhì)量問(wèn)題。我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)” 的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。
3.安全生產(chǎn)方面
“安全從我做起，實(shí)現(xiàn)零的目標(biāo)”是我們的崗位安全理念;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感，使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。
三、20xx年工作計(jì)劃
新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上，我必須擁有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。
因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)發(fā)展方向：
1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)煉焦技術(shù)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí);
2.本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;
3.加強(qiáng)與車間其他班組的溝通合作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍;
4.全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)。并且日升日高，不斷挑戰(zhàn)新的工作。
最后，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)于我的幫助，在新的一年，我會(huì)再接再厲。希更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛(ài)，謝謝!
車間季度工作總結(jié) 6
在這一季度的時(shí)間里，自己在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和同事團(tuán)結(jié)合作下，學(xué)到了很多的知識(shí)，工作上取得圓滿成功。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將年的工作情況總結(jié)如下:
一、工作方面
在這一季度里，我從事機(jī)動(dòng)的工作。我們?nèi)齻�(gè)品種，四個(gè)規(guī)格交替生產(chǎn)。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù)，一次性合格率100%，保證了市場(chǎng)的需求�，F(xiàn)場(chǎng)管理，工藝，衛(wèi)生，安全，質(zhì)量，紀(jì)律等在車間和公司檢查中保持零紀(jì)錄。這一季度里也換了不少的新人，每來(lái)一位新人，我都認(rèn)真教給他機(jī)器的安全操作，和現(xiàn)場(chǎng)工藝操作，以便他們很快適應(yīng)裝配工作。在實(shí)際工作中，也存在一些不足的地方。主要是我們?cè)谘b車的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象，影響了摩托車的美觀，也存在一定的質(zhì)量隱患。我和同事們認(rèn)真排查找原因，配件是主要的原因。在不能更改配件的情況下，我們只能認(rèn)真檢查配件中有沒(méi)有碰傷、碰花，一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件馬上就更換，這樣稍微有點(diǎn)改善，但還不能根本解決。其次班組建設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)管理搞得不是很好，沒(méi)有抓到細(xì)處。
二、思想方面
車間多次組織學(xué)習(xí)了軍訓(xùn)和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù)，還組織討論了“熱情，責(zé)任，忠誠(chéng)”和“增強(qiáng)工作責(zé)任心，推行責(zé)任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱情和工作責(zé)任心。從主觀意識(shí)到該為誰(shuí)工作，怎樣工作。首先擺正態(tài)度，“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂(lè)趣，是一種享受，而只有你對(duì)它產(chǎn)生興趣，徹底的愛(ài)上它，你才能充分的體會(huì)到其中的'快樂(lè)。可以說(shuō)，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來(lái)不得半點(diǎn)勉強(qiáng)。其次，是能力問(wèn)題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔(dān)責(zé)任的能力，冒險(xiǎn)精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯記Q定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人。
三、工作目標(biāo)
在今后的工作中，我會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來(lái)的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè)觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活，時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。
搞好班組建設(shè)，把每一項(xiàng)工作抓得細(xì)處，做到細(xì)化管理。
今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率，熟練業(yè)務(wù)能力。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。
車間季度工作總結(jié) 7
在我廠掀起“大干四季度”工作熱潮的階段，汽機(jī)車間按照檢修公司和車間的要求，較好的完成了計(jì)劃的各項(xiàng)任務(wù)，極大的提高了每一個(gè)職工的理論知識(shí)水平，增強(qiáng)了自身的綜合素質(zhì)，現(xiàn)將第四季度的工作總結(jié)如下：
一、主要完成的工作
1、班組的建設(shè)與管理方面
在這段時(shí)間，依據(jù)每個(gè)職工的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)車間班組人員進(jìn)行了專業(yè)劃分，對(duì)負(fù)責(zé)設(shè)備進(jìn)一步細(xì)化，明確了每個(gè)設(shè)備班子的責(zé)任，車間建設(shè)與管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)，提高了車間班組的凝聚力。
2、設(shè)備與檢修工作方面
近幾個(gè)月，通過(guò)外出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，對(duì)新采購(gòu)設(shè)備、系統(tǒng)、檢修方面書籍的學(xué)習(xí)以及搜集，查閱相關(guān)資料，取得了很大的成果。
在10月份，派出專工赴陽(yáng)泉蝶閥廠進(jìn)行監(jiān)造，為期一周；派出專工赴武漢，對(duì)凝結(jié)水泵進(jìn)行監(jiān)造，為期一周；在11月份，車間組織人員分專業(yè)分別到周邊電廠，對(duì)其設(shè)備以及檢修工作進(jìn)行了解學(xué)習(xí)，為期兩天；在12月份，派出專工赴天津，對(duì)制氫設(shè)備進(jìn)行了解學(xué)習(xí)，為期三天。
對(duì)我廠600MW超臨界汽輪機(jī)設(shè)備情況的熟悉，設(shè)備資料的收集、總結(jié)。
在汽輪機(jī)主機(jī)方面，完成了本體結(jié)構(gòu)各部分（高中壓汽缸，低壓缸，高中壓轉(zhuǎn)子，低壓轉(zhuǎn)子，軸承，隔板及隔板套，隔板汽封，軸封，連通管，盤車等）的闡述（設(shè)備名稱、型號(hào)、廠家、特點(diǎn)等），檢修規(guī)程雛形及日常維護(hù)方案的編寫；完成了軸承箱，排汽缸噴水系統(tǒng)的說(shuō)明技術(shù)規(guī)范；完成了主機(jī)主管路系統(tǒng)主要設(shè)備（主汽閥，調(diào)節(jié)汽閥，中主閥，中調(diào)閥）的闡述（設(shè)備名稱、型號(hào)、廠家、特點(diǎn)等），檢修規(guī)程雛形及日常維護(hù)方案的編寫；此外對(duì)主機(jī)旁路系統(tǒng)的設(shè)備進(jìn)行了整理統(tǒng)計(jì)與描述。在工作中，參考的書籍有《600MW汽輪機(jī)設(shè)備與系統(tǒng)》，《汽輪機(jī)檢修工藝規(guī)程》，參考的圖紙有東汽給予的設(shè)備圖紙，以及我廠機(jī)組初設(shè)圖紙的電子版以及從別處找尋的資料等。
在汽輪機(jī)輔機(jī)方面，完成了凝水系統(tǒng)設(shè)備，給水系統(tǒng)，疏水系統(tǒng)設(shè)備及附件的闡述（設(shè)備名稱、型號(hào)、廠家、特點(diǎn)等）；完成了開式循環(huán)水系統(tǒng)，膠球系統(tǒng)，軸封系統(tǒng)設(shè)備的收集與整理；完成高壓加熱器、低壓加熱器、軸封加熱器、高加三通閥、電動(dòng)閘閥、給水泵組、凝泵、真空泵的檢修規(guī)程雛形及日常維護(hù)方案的編寫。在工作中，參考了從檔案室借閱的資料，參考的書籍有《600MW汽輪機(jī)設(shè)備與系統(tǒng)》，《汽輪機(jī)檢修工藝規(guī)程》，參考的圖紙有東汽給予的設(shè)備圖紙，以及我廠機(jī)組初設(shè)圖紙的電子版以及從別處找尋的資料等。
在汽輪機(jī)油系統(tǒng)方面，完成了汽輪機(jī)潤(rùn)滑油系統(tǒng)設(shè)備（主油泵，啟動(dòng)油泵，交流潤(rùn)滑油泵、直流事故油泵，油蝸輪，集裝油箱，冷油器，冷油器切換閥，油煙分離器，排油煙風(fēng)機(jī)，油系統(tǒng)油循環(huán)沖洗，頂軸油系統(tǒng)設(shè)備）；給水泵汽輪機(jī)潤(rùn)滑油系統(tǒng)設(shè)備（主油泵，事故油泵，濾油器，切換閥，冷油器，油煙風(fēng)機(jī)，油箱及其附件，油管道及閥門）；密封油系統(tǒng)設(shè)備（油泵，密封油冷卻器，密封油箱，油—?dú)鈮翰钫{(diào)節(jié)閥，管道閥門及附件）；調(diào)節(jié)保安系統(tǒng)設(shè)備（高壓抗燃油系統(tǒng)，抗燃油系統(tǒng)油循環(huán)，低壓保安系統(tǒng)，主汽閥、調(diào)節(jié)汽閥及操縱，給水泵汽輪機(jī)調(diào)節(jié)保安系統(tǒng)部套）的闡述（設(shè)備名稱、型號(hào)、廠家、特點(diǎn)等），檢修規(guī)程雛形及日常維護(hù)方案的編寫。參考的書籍有《600MW汽輪機(jī)設(shè)備與系統(tǒng)》，《汽輪機(jī)檢修工藝規(guī)程》《DEH數(shù)字電液調(diào)節(jié)系統(tǒng)》，參考的圖紙有東汽給予的設(shè)備圖紙，以及我廠機(jī)組初設(shè)圖紙的電子版以及從別處找尋的資料等。
在汽輪機(jī)化學(xué)設(shè)備方面，完成了鍋爐補(bǔ)給水系統(tǒng)（）的闡述（設(shè)備名稱、型號(hào)、廠家、特點(diǎn)等），檢修規(guī)程雛形及日常維護(hù)方案的編寫；凝結(jié)水精處理系統(tǒng)設(shè)備的說(shuō)明及技術(shù)規(guī)范。主要參考了我廠化學(xué)招標(biāo)文件，從檔案室查閱的設(shè)備說(shuō)明書等以及從別處找尋的資料，參考的書籍有《電廠化學(xué)設(shè)備與系統(tǒng)》，參考的圖紙主要為我廠機(jī)組初設(shè)圖紙的電子版。
此外，車間每周組織去現(xiàn)場(chǎng)勘察，了解安裝進(jìn)度，了解安裝措施，并拍照保留圖片。
二、主要存在的問(wèn)題
部分系統(tǒng)設(shè)備的描述不清楚，檢修規(guī)程的編寫仍不夠規(guī)范，不夠全面，缺乏日常維護(hù)方案，應(yīng)進(jìn)一步詳盡完善。例如缺乏小汽輪機(jī)設(shè)備的說(shuō)明，本體缺乏高中壓汽室密封環(huán)描述不清，對(duì)各種貓抓結(jié)構(gòu)環(huán)描述不清，波紋管描述不清，軸承箱描述缺乏理論根據(jù)，進(jìn)一步完善轉(zhuǎn)子的支持系統(tǒng)及軸承箱的`尺寸，密封瓦缺乏結(jié)構(gòu)描述，對(duì)高壓蒸汽轉(zhuǎn)換閥，隔離閥的作用描述不足，詳細(xì)說(shuō)明等。輔機(jī)應(yīng)進(jìn)一步對(duì)循環(huán)水系統(tǒng)，膠球系統(tǒng)，軸封系統(tǒng)的設(shè)備進(jìn)一步完善檢修規(guī)程與日常維護(hù)方案。油系統(tǒng)缺乏EH油系統(tǒng)設(shè)備，油凈化系統(tǒng)設(shè)備的日常維護(hù)與檢修規(guī)程的編寫�；瘜W(xué)檢修缺乏精處理系統(tǒng)設(shè)備，制氫系統(tǒng)設(shè)備的說(shuō)明，日常維護(hù)方案和檢修規(guī)程的編寫�？绽湎到y(tǒng)缺乏詳細(xì)的資料，需進(jìn)一步完善。
三、今后努力方向
在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績(jī)，將朝著以下方向努力：
1、繼續(xù)有計(jì)劃的完善檢修規(guī)程，作業(yè)指導(dǎo)書的編寫工作；
2、與建設(shè)方建立聯(lián)系，及時(shí)跟進(jìn)基建進(jìn)度，跟蹤學(xué)習(xí)設(shè)備的安裝與調(diào)試；
3、繼續(xù)加強(qiáng)外出培訓(xùn)工作，爭(zhēng)取更多的到廠家了解設(shè)備情況，到同類型電廠“練兵”。
4、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決，使自己的業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)知識(shí)更上一個(gè)臺(tái)階，使自己能更好的為生產(chǎn)基建服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益。
車間季度工作總結(jié) 8
整體來(lái)講，第四季度是進(jìn)入工作狀態(tài)特別好的一個(gè)季度，經(jīng)過(guò)第三季度的適應(yīng)和調(diào)整，職業(yè)規(guī)劃相關(guān)工作漸入佳境，個(gè)人各方面能力更加成熟，所以，也可以說(shuō)第四季度是一個(gè)豐收的季節(jié)，現(xiàn)將本季度工作盤點(diǎn)如下：
一、工作內(nèi)容
1、跨部門協(xié)調(diào)與溝通項(xiàng)目
從9月10日項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)到11月9日跨部門協(xié)調(diào)與溝通項(xiàng)目正式結(jié)束，整個(gè)項(xiàng)目歷經(jīng)2個(gè)多月的時(shí)間，項(xiàng)目活動(dòng)主要包括"有效溝通培訓(xùn)";"公共事務(wù)服務(wù)咨詢?nèi)?;"部門例會(huì)互動(dòng)";"部長(zhǎng)輪崗";"標(biāo)桿部門評(píng)優(yōu)";"部門協(xié)工作機(jī)制"，第四季度個(gè)人工作總結(jié)。
整個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)前期因客觀緣由相對(duì)滯后，后期嚴(yán)格根據(jù)打算時(shí)間開展，并在打算結(jié)束時(shí)間前完成整個(gè)項(xiàng)目，進(jìn)度掌握良好!各項(xiàng)活動(dòng)前期預(yù)備充分、宣揚(yáng)到位，后期總結(jié)完善;
立足公司現(xiàn)狀和實(shí)際，沒(méi)有搞形式主義;整個(gè)活動(dòng)在公司形成了肯定的影響力，得到員工和公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可;活動(dòng)結(jié)束后新聞報(bào)道和反饋準(zhǔn)時(shí);能夠依據(jù)三級(jí)公司實(shí)際同步開展部分活動(dòng);每一階段都有獨(dú)特創(chuàng)新和亮點(diǎn)，實(shí)施細(xì)致，落地效果好。
1)有效溝通培訓(xùn)吸引了240多位員工主動(dòng)參加，張總監(jiān)用豐富的人生閱歷和智慧的語(yǔ)言讓員工享受了一頓豐富的溝通盛宴，員工通過(guò)培訓(xùn)對(duì)于溝通技巧和技能等方面的學(xué)問(wèn)有了深刻的認(rèn)識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)強(qiáng)烈，培訓(xùn)滿意度高達(dá)95%，整個(gè)活動(dòng)效果特別好!
2)公共事務(wù)服務(wù)咨詢?nèi)栈顒?dòng)現(xiàn)場(chǎng)異樣火爆，員工對(duì)于公共服務(wù)部門的需求得到了很好的滿足，整個(gè)活動(dòng)策劃和組織很勝利，后期結(jié)果的反饋很準(zhǔn)時(shí)，員工的對(duì)于服務(wù)部門的認(rèn)識(shí)有了進(jìn)一步加深，員工在工作和生活中的疑問(wèn)得到了很好的解決，加強(qiáng)了服務(wù)部門與公司員工之間的溝通與溝通。
3)部門例會(huì)互動(dòng)活動(dòng)前期調(diào)研深入、各部門對(duì)活動(dòng)認(rèn)知度很高和參加度很高，共14個(gè)部門組織了例會(huì)互動(dòng)活動(dòng);例會(huì)活動(dòng)中插入了跨部門七項(xiàng)行為規(guī)范光盤的學(xué)習(xí)，使溝通規(guī)范在廣東公司深入人心;例會(huì)效果調(diào)查表的設(shè)計(jì)與調(diào)查，使活動(dòng)效果能夠得到很好的量化，成為整個(gè)集團(tuán)的亮點(diǎn)。
整個(gè)活動(dòng)結(jié)束后，例會(huì)成果展做成了海報(bào)，在整個(gè)公司巡展，包括三級(jí)公司，整個(gè)活動(dòng)對(duì)于打破部門之間的隔閡起到了很好的推動(dòng)作用，實(shí)施簡(jiǎn)潔，易操作，可以在公司長(zhǎng)期推廣運(yùn)用。
4)部長(zhǎng)輪崗活動(dòng)因?yàn)榉N.種緣由只在辦公室與企管部;信譽(yù)管理部與財(cái)務(wù)部;法務(wù)監(jiān)察部與營(yíng)運(yùn)部之間進(jìn)行開展，但是活動(dòng)的連續(xù)性和完好性很高，包括歡迎會(huì)和總結(jié)會(huì)，以及活動(dòng)后期的評(píng)估一體化，輪崗期間各部門均進(jìn)行了具體的學(xué)習(xí)打算與課程支配，整體輪崗效果良好，對(duì)于聯(lián)系緊密的部門之間的溝通是一種大膽的嘗試和實(shí)踐。
5)標(biāo)桿評(píng)優(yōu)活動(dòng)的評(píng)選結(jié)果來(lái)自于公司400多人整體評(píng)估，整個(gè)過(guò)程公正、公平、公開，很大程度上反映了員工的認(rèn)可度，標(biāo)桿部門的出爐對(duì)于其他部門起到了很好的典范作用，讓全部部門了解到員工和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門協(xié)調(diào)與溝通工作的評(píng)價(jià)，查找與標(biāo)桿部門的差距，正確定位，提升整體服務(wù)質(zhì)量。
6)部門協(xié)調(diào)工作機(jī)制的建立來(lái)源于項(xiàng)目活動(dòng)的實(shí)踐，比方部門例會(huì)互動(dòng)的流程設(shè)計(jì)來(lái)源于活動(dòng)本身，擁有強(qiáng)大的群眾基礎(chǔ)，可以在廣東公司長(zhǎng)期推廣。部長(zhǎng)輪崗活動(dòng)未在全公司充分深入開展，工作機(jī)制尚未形成，值得進(jìn)一步探討。
2、職業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目
第四季度主要完成了財(cái)務(wù)系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、選購(gòu)系統(tǒng)、物流系統(tǒng)物流序列、助理營(yíng)銷師、信譽(yù)管理系統(tǒng)的崗位資格認(rèn)證工作。廣東公司共有262人報(bào)名參加認(rèn)證，250人參與認(rèn)證考試，245人通過(guò)了認(rèn)證考試，季度整體通過(guò)率高達(dá)96.41%，位居集團(tuán)前列。
認(rèn)證方式也結(jié)合具體崗位要求實(shí)現(xiàn)了多樣化的評(píng)估：主要包括筆試、辯論、績(jī)效考評(píng)、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組商量、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等方式。對(duì)員工的綜合能力進(jìn)行了全方位、立體的摸底。
3、人力資源規(guī)劃
1)廣東公司中層儲(chǔ)備培訓(xùn)班順利結(jié)業(yè)：本次中層儲(chǔ)備學(xué)習(xí)班12月1日開始，歷時(shí)五天，課程設(shè)計(jì)全面，有晨跑軍訓(xùn)、理論課程的學(xué)習(xí)、沙龍?zhí)接�、外出拓展環(huán)節(jié)。
培訓(xùn)班的順利結(jié)業(yè)，適應(yīng)了公司快速進(jìn)展的需要，為培育一支能適應(yīng)公司管理崗位的"職業(yè)經(jīng)理人"探究了思路，為中山、廣州、深圳、湛江乃至明年開業(yè)的陽(yáng)江、廣西公司儲(chǔ)備一批素養(yǎng)好、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)的中層管理人才。
本次項(xiàng)目培訓(xùn)的全程參加和跟進(jìn)，對(duì)于個(gè)人熟識(shí)培訓(xùn)組織與培訓(xùn)管理工作有了很大的關(guān)心，組織和協(xié)調(diào)能力得到了很大的提升。
2)XX集團(tuán)第四期中高管培訓(xùn)班學(xué)員第四季度學(xué)習(xí)狀況跟進(jìn)：主要幫助集團(tuán)人力資源規(guī)劃中心對(duì)第四期廣東公司中高管培訓(xùn)學(xué)員學(xué)習(xí)狀況進(jìn)行跟進(jìn)：轉(zhuǎn)訓(xùn)課程滿意度調(diào)查統(tǒng)計(jì)與收集、月度培育打算表的制定、階段性培育會(huì)議的組織等。
4、活出真我風(fēng)采集訓(xùn)營(yíng)
10月30-10月31日，在手頭工作很繁忙的狀況下主動(dòng)報(bào)名參加了公司組織為期2天的"活出真我風(fēng)采集訓(xùn)營(yíng)"，通過(guò)培訓(xùn)營(yíng)的學(xué)習(xí)，個(gè)人在職業(yè)心態(tài)、演講能力、執(zhí)行力方面得到了很好的鍛煉，并獲得了集訓(xùn)營(yíng)"最正確口才獎(jiǎng)"榮譽(yù)稱號(hào)!
5、營(yíng)銷儲(chǔ)備職業(yè)規(guī)劃管理方案
一方面，集團(tuán)人力資源總部的集中聘請(qǐng)無(wú)法滿足廣東公司業(yè)務(wù)快速進(jìn)展對(duì)儲(chǔ)備人才的需求，廣東公司迫切需要建設(shè)自己的人才梯隊(duì);另一方面，目前90%以上的營(yíng)銷儲(chǔ)備人員對(duì)個(gè)人的職業(yè)進(jìn)展目標(biāo)與進(jìn)展路線很迷茫，找不到實(shí)現(xiàn)職業(yè)進(jìn)展的方式和途徑。
基于以上狀況，作為廣東公司職業(yè)規(guī)劃專員，在第四度完成了營(yíng)銷儲(chǔ)備職業(yè)規(guī)劃管理方案的撰寫，對(duì)于營(yíng)銷儲(chǔ)備職業(yè)進(jìn)展路線和考核方案進(jìn)行了明確的規(guī)劃，目前方案正在審批中，估計(jì)明年可投入使用。
6、新員工輔導(dǎo)
第四季度完成了對(duì)新員工陳夢(mèng)佳和周軍職業(yè)規(guī)劃理論學(xué)問(wèn)和實(shí)踐操作的輔導(dǎo)和傳代，目前而言，兩人已經(jīng)可以獨(dú)立完成職業(yè)規(guī)劃認(rèn)證考試的操作流程。
7、部門項(xiàng)目的工作支持
1)兼職管理崗關(guān)愛(ài)活動(dòng)：從兼職管理崗關(guān)愛(ài)活動(dòng)方案的撰寫到活動(dòng)后期的宣揚(yáng)，幫助陳夢(mèng)佳對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行了全程的參加和跟進(jìn)，保證了活動(dòng)的順利開展。
2)集體婚禮：全程負(fù)責(zé)婚禮現(xiàn)場(chǎng)的拍照和新人的戶外取景攝影。
二、個(gè)人亮點(diǎn)
1、項(xiàng)目管理和項(xiàng)目組織能力得到了很好的提升
跨部門協(xié)調(diào)與溝通項(xiàng)目的順利開展和圓滿結(jié)束，使個(gè)人在項(xiàng)目工作的開展上積累了豐富的工作閱歷，對(duì)項(xiàng)目管理有了很深刻的'體會(huì)，項(xiàng)目組織能力得到很大的提升。
2、創(chuàng)新意識(shí)不斷加強(qiáng)
從部門例會(huì)互動(dòng)實(shí)際效果調(diào)查表的設(shè)計(jì)實(shí)施到營(yíng)銷儲(chǔ)備職業(yè)規(guī)劃管理方案的撰寫，隨著個(gè)人對(duì)實(shí)際工作的了解和認(rèn)識(shí)進(jìn)一步加深，打破常規(guī)的思維模式漸漸形成，各種大膽創(chuàng)新的方案不斷涌現(xiàn)。
3、綜合素養(yǎng)在實(shí)踐中得到很好的鍛煉
現(xiàn)代社會(huì)需要的是綜合型的人才，所以在做好本職工作的同時(shí)，接手了許多額外的工作，對(duì)于個(gè)人綜合素養(yǎng)能力的鍛煉爭(zhēng)取了許多良好的機(jī)會(huì)。比方中層儲(chǔ)備培訓(xùn)班的全程參加和跟進(jìn)，使個(gè)人在培訓(xùn)管理、培訓(xùn)策劃、培訓(xùn)組織等方面的能力得到很好的補(bǔ)充。
4、溝通能力進(jìn)步很快
由于項(xiàng)目工作涉及的面和人員比較冗雜，對(duì)資源的調(diào)動(dòng)更加迫切，因此對(duì)個(gè)人的溝通協(xié)調(diào)能力提出了很大的挑戰(zhàn)，在此過(guò)程中，與部門負(fù)責(zé)人和高層領(lǐng)導(dǎo)的接觸和溝通更加頻繁，在克服與高層領(lǐng)導(dǎo)溝通恐懼心理的同時(shí)，個(gè)人溝通能力取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。
三、個(gè)人缺乏
1、對(duì)于詳情的關(guān)注不夠
詳情確定成敗，但是在實(shí)踐工作中對(duì)于詳情的關(guān)注往往沒(méi)有提升到肯定的程度，出現(xiàn)了因小失大的狀況。特殊表達(dá)在集團(tuán)職業(yè)規(guī)劃中心對(duì)我們的考核，因?yàn)閷?duì)詳情的不屑，在認(rèn)證考試的組織工作中沒(méi)有根據(jù)集團(tuán)的規(guī)范進(jìn)行操作，出現(xiàn)扣分的狀況，導(dǎo)致整個(gè)職業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目在整個(gè)集團(tuán)排名比較靠后。
2、難以保持長(zhǎng)期的工作激情
從剛進(jìn)公司的滿懷激情在如今的"麻木不仁"，工作熱情可謂是一落千丈，人在無(wú)法轉(zhuǎn)變環(huán)境的時(shí)候往往就會(huì)被環(huán)境所同化。重復(fù)、繁瑣的工作將滿腔的激情一掃而空，如何尋求新的支撐點(diǎn)，爆發(fā)新的工作熱情，并保持住長(zhǎng)期的工作熱情是當(dāng)前亟待解決的問(wèn)題。
3、對(duì)職業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目認(rèn)可度不高
由于職業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目的前期研發(fā)和方案的編寫集中在集團(tuán)人力資源總部開展，分公司職業(yè)規(guī)劃崗的工作職責(zé)主要是幫助集團(tuán)開展認(rèn)證考試的操作，所以個(gè)人對(duì)于整個(gè)認(rèn)證方案、認(rèn)證意義、了解不夠深刻，在具體認(rèn)證過(guò)程中對(duì)于集團(tuán)認(rèn)證明施方案的認(rèn)可度不高，有時(shí)候出現(xiàn)消極應(yīng)付的狀況，沒(méi)有加入個(gè)人主觀能動(dòng)性。
4、空杯心態(tài)沒(méi)有自始至終
初入職場(chǎng)，懷著空杯的心態(tài)，在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，個(gè)人能力提升特別快，但是當(dāng)個(gè)人技能和閱歷積累到肯定程度，能夠獨(dú)擋一面的時(shí)候，就很難倒空心中的那杯水，從頭再來(lái)。每個(gè)人都會(huì)碰到職業(yè)進(jìn)展的瓶頸，如何才能夠不斷進(jìn)取，更上一層樓呢，唯有倒空心中那杯水，空杯心態(tài)自始至終，方能不斷吸取他人之長(zhǎng)，補(bǔ)已之短，早日實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)進(jìn)展目標(biāo)。
車間季度工作總結(jié) 9
初中畢業(yè)我就來(lái)到了技校學(xué)習(xí)，打算學(xué)一門適合自己的技術(shù)。在我經(jīng)過(guò)很慎重的考慮之后，我決定學(xué)習(xí)電工，我希望自己能夠成為一名出色的電工。在我畢業(yè)之后，我學(xué)習(xí)的十分優(yōu)秀，之后來(lái)到了工廠工作。我工作以來(lái)，一直從事一線電工工作。如今今年的第一季度過(guò)去了，現(xiàn)對(duì)第一季度工作總結(jié)如下。
一、思想學(xué)習(xí)及管理方面
我認(rèn)真學(xué)習(xí)指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐。積極參加各種活動(dòng)，參與管理，以廠為家，努力工作，做好一名生產(chǎn)一線電工應(yīng)做的職責(zé)。
二、在節(jié)能降耗方面
在節(jié)能方面，我積極運(yùn)用已學(xué)的知識(shí)，為工廠的節(jié)能降耗方面做了不少貢獻(xiàn)。如對(duì)工廠線路改造方面，為工廠節(jié)約電能x萬(wàn)度。同時(shí)又對(duì)工廠的老的設(shè)備，進(jìn)行電氣改造，使一些老設(shè)備重新煥發(fā)青春。
三、實(shí)踐生產(chǎn)方面
在生產(chǎn)實(shí)踐方面，例如：電動(dòng)機(jī)的電氣故障的查找和排除實(shí)例。
1、檢查引出線
絕緣是否完好，電動(dòng)機(jī)是否過(guò)熱，查其接線是否符合銘牌規(guī)定，繞組和首、尾端電否正確;
2、測(cè)絕緣電阻及直流電阻
測(cè)查絕緣是否損壞。繞組中有否斷路、短路及接地等現(xiàn)象;
3、通電檢查
在上述檢查后末發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，可以直接通電試驗(yàn)，用三相調(diào)壓器開始施加較低的電壓，再逐漸上升到額定電壓等。利用上述檢查方法，為工廠多臺(tái)電機(jī)查找故障。
四、安全生產(chǎn)方面
1、貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神，提高職工安全用電意識(shí)，增強(qiáng)職工責(zé)任心。
2、落實(shí)完善安全用電組織體系，健全安全管理規(guī)章制度。
3、加強(qiáng)班組用電安全管理，鞏固安全基礎(chǔ)。
4、一個(gè)確保，用電者要確保自身安全和他人安全。
五、培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面
我積極參加各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)電工知識(shí)基本知訓(xùn)，供電系統(tǒng)知識(shí)，線路裝置，照明裝置，接地裝置，變壓器的運(yùn)行和維護(hù)，電動(dòng)機(jī)維修和維護(hù)，機(jī)床電氣控制線路，plc控制等有關(guān)知識(shí)體系。每次學(xué)習(xí)，我都學(xué)到一些新的.理論，并用來(lái)指導(dǎo)工作實(shí)踐，運(yùn)用到工作中來(lái)，對(duì)工廠的供電系統(tǒng)，控制系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)，受到一致的好評(píng)。其修好。及時(shí)總結(jié)各種故障現(xiàn)象及解決方法，并記錄在案，用來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐，同時(shí)也提高自己的業(yè)務(wù)水平。
車間季度工作總結(jié) 10
當(dāng)我總結(jié)過(guò)去一年的工作變化時(shí)，新年的腳步將會(huì)迎來(lái)正泰的音符。讓我們努力唱出新年正泰之歌，并傳播到每一個(gè)地方。
總的來(lái)說(shuō)，第四季度的工作狀態(tài)非常好。經(jīng)過(guò)第三季度的適應(yīng)和調(diào)整，職業(yè)規(guī)劃相關(guān)的工作越來(lái)越好，個(gè)人各方面的能力也更加成熟。所以可以說(shuō)第四季度是豐收的季節(jié)，這個(gè)季度的工作現(xiàn)在統(tǒng)計(jì)如下:
一、工作內(nèi)容
1.跨部門協(xié)調(diào)和溝通項(xiàng)目
從9月10日項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)到11月9日跨部門協(xié)調(diào)溝通項(xiàng)目正式結(jié)束，整個(gè)項(xiàng)目歷時(shí)兩個(gè)多月，項(xiàng)目活動(dòng)主要包括“有效溝通培訓(xùn)”；"公共事務(wù)服務(wù)咨詢?nèi)铡保?部門會(huì)議的互動(dòng)”；"部長(zhǎng)輪換"；"標(biāo)桿部門評(píng)價(jià)”；"部門協(xié)作的工作機(jī)制》。
整個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)前期由于客觀原因滯后，后期嚴(yán)格按照計(jì)劃時(shí)間進(jìn)行，整個(gè)項(xiàng)目在計(jì)劃結(jié)束時(shí)間前完成，進(jìn)度控制良好！所有活動(dòng)前期準(zhǔn)備充分，宣傳到位，后期總結(jié)完善；
立足現(xiàn)狀和實(shí)際，不存在；整個(gè)活動(dòng)在形成了一定的影響力，得到了員工和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可；事后新聞報(bào)道和反饋及時(shí)；能夠根據(jù)三級(jí)的實(shí)際情況同時(shí)開展一些活動(dòng)；每個(gè)階段都有獨(dú)特的創(chuàng)新和亮點(diǎn)，實(shí)施細(xì)致，落地效果好。
1)有效的溝通培訓(xùn)吸引了240多名員工積極參與。張導(dǎo)演以豐富的人生閱歷和睿智的語(yǔ)言享受了一場(chǎng)豐富的交流盛宴。通過(guò)培訓(xùn)，員工對(duì)溝通技巧和技能有了深入了解，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)熱烈，培訓(xùn)滿意度達(dá)到95%。整個(gè)活動(dòng)非常有效！
2)公共事務(wù)服務(wù)咨詢?nèi)辗浅Ｊ軞g迎，員工對(duì)公共服務(wù)部門的需求得到了很好的滿足。整個(gè)活動(dòng)策劃組織成功，后期成果反饋及時(shí)。員工對(duì)服務(wù)部門的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步加深，員工在工作和生活中的疑慮得到很好的解決，服務(wù)部門與員工的溝通得到加強(qiáng)。
3)部門例會(huì)互動(dòng)活動(dòng)前期，調(diào)研深入，各部門對(duì)活動(dòng)的知曉度和參與度較高。共有14個(gè)部門組織了例會(huì)互動(dòng)活動(dòng)；在例會(huì)活動(dòng)中，插入了跨部門七項(xiàng)行為規(guī)范的學(xué)習(xí)CD，使得溝通規(guī)范深入廣東的內(nèi)心；例會(huì)效果問(wèn)卷的設(shè)計(jì)和調(diào)查可以量化活動(dòng)效果，成為整個(gè)小組的亮點(diǎn)。
整個(gè)活動(dòng)結(jié)束后，例會(huì)的成果展示被做成海報(bào)，在全展出，包括三級(jí)。整個(gè)活動(dòng)對(duì)促進(jìn)部門之間的隔閡起到了很好的作用。實(shí)施簡(jiǎn)單，易于操作，可在長(zhǎng)期推廣應(yīng)用。
4)部長(zhǎng)的輪崗活動(dòng)由于各種原因只在辦公室和業(yè)務(wù)管理部門進(jìn)行；管理部、財(cái)務(wù)部；法律部和運(yùn)營(yíng)部開展活動(dòng)，但活動(dòng)的連續(xù)性和完整性很高，包括歡迎會(huì)和總結(jié)會(huì)，以及活動(dòng)后期的.評(píng)估整合。輪崗期間，各部門制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃和課程安排，整體輪崗效果良好，是緊密相連的部門之間溝通的大膽嘗試和實(shí)踐。
5)標(biāo)桿活動(dòng)的評(píng)選結(jié)果來(lái)自400多人的整體評(píng)價(jià)。整個(gè)流程是公平、公正、公開的，很大程度上體現(xiàn)了員工的認(rèn)可。標(biāo)桿部門為其他部門樹立了良好的榜樣，讓各部門了解員工和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門協(xié)調(diào)溝通工作的評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)與標(biāo)桿部門的差距，正確定位，提高整體服務(wù)質(zhì)量。
6)部門協(xié)調(diào)機(jī)制的建立來(lái)源于項(xiàng)目活動(dòng)的實(shí)踐。比如部門例會(huì)的互動(dòng)流程設(shè)計(jì)，來(lái)源于活動(dòng)本身，有很強(qiáng)的群眾基礎(chǔ)，可以在廣東長(zhǎng)期推廣。部長(zhǎng)輪崗活動(dòng)尚未在全全面開展，工作機(jī)制尚未形成，值得進(jìn)一步探討。
2.職業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目
第四季度主要完成了財(cái)務(wù)系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、采購(gòu)系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、物流序列、助理營(yíng)銷人員、信用管理系統(tǒng)的崗位資格認(rèn)證。廣東共262人報(bào)名認(rèn)證，250人參加認(rèn)證考試，245人通過(guò)認(rèn)證考試。整體季度通過(guò)率高達(dá)96.41%，位居集團(tuán)前列。
認(rèn)證方式也根據(jù)具體崗位要求實(shí)現(xiàn)了多元化評(píng)價(jià)，包括筆試、答辯、績(jī)效評(píng)價(jià)、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐。對(duì)員工的綜合能力進(jìn)行了全面、立體的調(diào)查。
3.人力資源規(guī)劃
1)廣東中層儲(chǔ)備培訓(xùn)班圓滿結(jié)束:本次中層儲(chǔ)備培訓(xùn)班于12月1日開始，歷時(shí)五天。課程設(shè)計(jì)比較全面，包括晨練、理論課學(xué)習(xí)、沙龍討論、戶外拓展。
培訓(xùn)課程的順利完成，滿足了快速發(fā)展的需要，需要培養(yǎng)一名“職業(yè)經(jīng)理人”，探索思路，為明年即將開業(yè)的中山、廣州、深圳、湛江乃至陽(yáng)江、廣西儲(chǔ)備一批素質(zhì)好、工作作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)的中層管理人才。
參與和跟進(jìn)本項(xiàng)目培訓(xùn)的全過(guò)程，極大地幫助了個(gè)人熟悉培訓(xùn)組織管理，組織協(xié)調(diào)能力大大提高。
2)第四季度xx集團(tuán)高級(jí)管理培訓(xùn)生學(xué)習(xí)情況跟蹤。
3)第四季度xx集團(tuán):主要協(xié)助集團(tuán)人力資源規(guī)劃中心跟蹤廣東第四季度高級(jí)管理培訓(xùn)生學(xué)習(xí)情況:調(diào)查收集轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)課程滿意度，制定月度培訓(xùn)計(jì)劃表，組織階段性培訓(xùn)會(huì)議等。
4.過(guò)一個(gè)真正的自我風(fēng)格的訓(xùn)練營(yíng)
10月30日至10月31日，我積極報(bào)名參加了為期2天的“活出真實(shí)自我訓(xùn)練營(yíng)”，通過(guò)在訓(xùn)練營(yíng)的學(xué)習(xí)，個(gè)人在專業(yè)心態(tài)、演講能力、執(zhí)行力等方面得到了很好的訓(xùn)練，并獲得了訓(xùn)練營(yíng)“最佳口才獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)！
5.營(yíng)銷儲(chǔ)備職業(yè)規(guī)劃管理計(jì)劃
一方面，集團(tuán)人力資源總部的集中招聘不能滿足廣東業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要，廣東迫切需要建設(shè)自己的人才梯隊(duì)；另一方面，目前90%以上的營(yíng)銷后備人員對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展路線感到困惑，找不到實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的途徑和方法。
基于以上情況，作為廣東的職業(yè)生涯規(guī)劃專員，我第四次完成了營(yíng)銷儲(chǔ)備職業(yè)生涯規(guī)劃管理計(jì)劃的編寫，并對(duì)營(yíng)銷儲(chǔ)備職業(yè)發(fā)展路線和評(píng)估計(jì)劃做出了明確的規(guī)劃，目前正在審批中，預(yù)計(jì)明年投入使用。
6.新員工咨詢
第四節(jié)對(duì)新員工陳、周軍進(jìn)行了職業(yè)生涯規(guī)劃理論知識(shí)和實(shí)踐操作的指導(dǎo)和傳授。目前已經(jīng)能夠完成職業(yè)規(guī)劃認(rèn)證考試的操作流程。
7.部門項(xiàng)目的工作支持
1)兼職管理崗前護(hù)理活動(dòng):從兼職管理崗前護(hù)理活動(dòng)計(jì)劃的編制到活動(dòng)后期的宣傳，協(xié)助陳參與并跟進(jìn)活動(dòng)的全過(guò)程，確�；顒�(dòng)的順利開展。
2)集體婚禮:全程拍攝婚紗照和新人戶外取景攝影。
二、個(gè)人亮點(diǎn)
1.項(xiàng)目管理和項(xiàng)目組織能力得到很好的提高
跨部門協(xié)調(diào)溝通項(xiàng)目順利開展并結(jié)束，使個(gè)人在項(xiàng)目工作中積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目管理有了深刻的認(rèn)識(shí)，大大提高了項(xiàng)目組織能力。
2.創(chuàng)新意識(shí)不斷增強(qiáng)
從部門例會(huì)互動(dòng)實(shí)踐效果問(wèn)卷的設(shè)計(jì)與實(shí)施，到營(yíng)銷儲(chǔ)備職業(yè)規(guī)劃管理方案的撰寫，隨著個(gè)人對(duì)實(shí)際工作認(rèn)識(shí)的進(jìn)一步深入，非常規(guī)思維模式逐漸形成，各種大膽創(chuàng)新的方案不斷涌現(xiàn)。
3.綜合素質(zhì)在實(shí)踐中得到了很好的鍛煉
現(xiàn)代社會(huì)需要綜合型人才，所以他們?cè)谧龊帽韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí)，接手了很多額外的工作，為個(gè)人綜合素質(zhì)和能力的鍛煉爭(zhēng)取了很多好機(jī)會(huì)。比如中級(jí)后備人才培訓(xùn)課程的全程參與和后續(xù)跟進(jìn)，使個(gè)人在培訓(xùn)管理、培訓(xùn)規(guī)劃、培訓(xùn)組織等方面的能力得到很好的補(bǔ)充。
4.溝通技巧進(jìn)步很快
由于項(xiàng)目工作的復(fù)雜性和涉及人員的復(fù)雜性，資源的調(diào)動(dòng)更加緊迫，這對(duì)個(gè)人的溝通和協(xié)調(diào)能力提出了很大的挑戰(zhàn)。在這個(gè)過(guò)程中，與部門領(lǐng)導(dǎo)和高層領(lǐng)導(dǎo)的接觸和溝通更加頻繁。在克服與高層領(lǐng)導(dǎo)溝通恐懼的同時(shí)，個(gè)人溝通能力有了很大進(jìn)步。
三、個(gè)人不足
1.對(duì)細(xì)節(jié)不夠重視
細(xì)節(jié)決定成敗，但在實(shí)踐中，對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注往往沒(méi)有提高到一定程度，出現(xiàn)了因小事虧損的情況。尤其體現(xiàn)在對(duì)我集團(tuán)職業(yè)生涯規(guī)劃中心的考核中，由于對(duì)細(xì)節(jié)的不屑，認(rèn)證考試的組織沒(méi)有遵循集團(tuán)的規(guī)范，扣分，導(dǎo)致整個(gè)職業(yè)生涯規(guī)劃項(xiàng)目在全集團(tuán)排名較低。
2.很難保持長(zhǎng)期的工作熱情
從現(xiàn)在剛進(jìn)的激情“麻木不仁”工作熱情一落千丈，人在無(wú)法改變環(huán)境的時(shí)候往往會(huì)被環(huán)境同化。重復(fù)繁瑣的工作會(huì)掃掉激情。如何找到新的支撐點(diǎn)，爆發(fā)新的工作熱情，保持長(zhǎng)久的工作熱情，是目前亟待解決的問(wèn)題。
3.職業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目認(rèn)可度不高
由于職業(yè)生涯規(guī)劃項(xiàng)目的前期研發(fā)和計(jì)劃的編制集中在集團(tuán)人力資源總部，分職業(yè)生涯規(guī)劃崗位的工作職責(zé)主要是協(xié)助集團(tuán)進(jìn)行認(rèn)證考試，個(gè)人對(duì)集團(tuán)的整個(gè)認(rèn)證方案、認(rèn)證意義和實(shí)施計(jì)劃沒(méi)有深入了解，并且在具體認(rèn)證過(guò)程中對(duì)集團(tuán)認(rèn)證實(shí)施方案的認(rèn)可度不高，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)消極應(yīng)對(duì)的情況，沒(méi)有增加個(gè)人主動(dòng)性。
4.空杯心態(tài)沒(méi)有從頭到尾
剛進(jìn)入職場(chǎng)的時(shí)候，抱著空杯心態(tài)，一邊學(xué)習(xí)一邊工作，個(gè)人能力提升的非�？臁５�，當(dāng)我個(gè)人的技能和經(jīng)驗(yàn)積累到一定程度，能夠站在自己這邊的時(shí)候，把空杯子里的水倒掉，重新開始，就很難了。每個(gè)人都會(huì)遇到職業(yè)發(fā)展的瓶頸。我們?nèi)绾瓮ㄟ^(guò)爬一段樓梯來(lái)保持進(jìn)步？只有清空心中的那杯水，自始至終保持一顆空空的心，才能不斷吸收他人的長(zhǎng)處，彌補(bǔ)不足，盡快實(shí)現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
車間季度工作總結(jié) 11
時(shí)間過(guò)得真快，一轉(zhuǎn)眼又到了季度的末尾。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的努力工作，我要對(duì)這個(gè)季度的工作進(jìn)行總結(jié)和回顧。
在這個(gè)季度，我所在的工廠面臨了許多挑戰(zhàn)和機(jī)遇。首先，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，客戶的要求也越來(lái)越高。為了提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，我積極參加了各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，了解和掌握了新的生產(chǎn)技術(shù)和工藝。通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我能夠更好地應(yīng)對(duì)各種工作問(wèn)題，并提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
其次，我在這個(gè)季度主動(dòng)參與了工作安全和環(huán)境保護(hù)的工作。我積極參加了工廠組織的安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了安全操作規(guī)程和緊急救援知識(shí)。同時(shí)，我也認(rèn)真貫徹了工廠的環(huán)保政策，積極參與分類和資源回收工作。通過(guò)這些努力，我成功地提高了工作場(chǎng)所的`安全性和環(huán)境的可持續(xù)性。
此外，在這個(gè)季度，我也面臨了許多個(gè)人挑戰(zhàn)和困難。工作壓力和工作量的增加讓我有些疲憊和焦慮。然而，我沒(méi)有退縮，反而挑戰(zhàn)自己，不斷提高自己的工作效率和能力。我合理安排工作時(shí)間，提前做好工作計(jì)劃和安排，不斷尋求創(chuàng)新和改進(jìn)。我積極與同事進(jìn)行溝通和合作，共同解決工作中的問(wèn)題，互相幫助和支持。通過(guò)這些努力，我成功地克服了困難，取得了工作上的成績(jī)和突破。
總的來(lái)說(shuō)，這個(gè)季度里，我在工作中努力學(xué)習(xí)、勇于挑戰(zhàn)自我，取得了一些成績(jī)和突破。但同時(shí)，我也意識(shí)到自己還有很多不足和需要改進(jìn)的地方，如溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力等。因此，在下個(gè)季度，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和進(jìn)步，提高自己的工作能力和綜合素質(zhì)，為工廠的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
最后，我要感謝工廠領(lǐng)導(dǎo)和同事們?cè)谶@個(gè)季度里對(duì)我的支持和幫助。正是你們的鼓勵(lì)和指導(dǎo)，讓我能夠克服困難，取得進(jìn)步。我相信，在未來(lái)的日子里，我們一定會(huì)攜手共進(jìn)，共同實(shí)現(xiàn)更大的成就和突破！
以上是我個(gè)人在這個(gè)季度工作的總結(jié)和回顧。謝謝大家！
車間季度工作總結(jié) 12
自20xx年第三季度安委會(huì)成員擴(kuò)大會(huì)議以來(lái)，安委會(huì)成員單位各職能部門各司其職，根據(jù)分組情況，針對(duì)各自負(fù)責(zé)領(lǐng)域開展了一系列的安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。
一、各職能部門安全生產(chǎn)工作開展情況：
1、教委辦：一是從各單位選聘五名工作認(rèn)真、年富力強(qiáng)的同志充實(shí)到教育安監(jiān)隊(duì)伍中來(lái)，配備了較高標(biāo)準(zhǔn)的辦公桌椅，電腦、打印機(jī)、數(shù)碼相機(jī)等檢查辦公設(shè)備;二是為各中小學(xué)均配齊了專職的安全辦主任，逐步健全了各項(xiàng)安全工作制度和安全預(yù)警方案三是教委安全辦成員每周到所幫包的學(xué)校進(jìn)行一次安全專項(xiàng)檢查，每月進(jìn)行一次安全綜合檢查，工作人員本著不疏不漏，不留死角的原則，查重點(diǎn)，查反復(fù)，給各校分別建立了安全排查整治臺(tái)賬，并把檢查結(jié)果隨時(shí)進(jìn)行通報(bào)與公示，嚴(yán)格落實(shí)周查月報(bào)、及期中期末集中評(píng)比制度，把各種安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
2、文化站、食品藥品監(jiān)督管理所：9月5日由趙妍妍副鎮(zhèn)長(zhǎng)帶隊(duì)組織文化站、食品藥品監(jiān)督管理所、派出所對(duì)鎮(zhèn)域內(nèi)3家網(wǎng)吧、2家影視廳、學(xué)校食堂進(jìn)行了安全檢查，對(duì)所查場(chǎng)所的安全隱患提出了整改意見(jiàn)，明確了整改措施并對(duì)無(wú)證經(jīng)營(yíng)的部分網(wǎng)吧的電腦給予查扣對(duì)學(xué)校食堂衛(wèi)生提出了整改意見(jiàn)。
3、交警中隊(duì)：制定了第三季度交通管理工作方案，以保安全、保暢通、服務(wù)安全生產(chǎn)整體工作為目標(biāo)，結(jié)合104國(guó)道升級(jí)改造工作實(shí)際、采取全天候流動(dòng)巡查和定點(diǎn)檢測(cè)詳解的工作方法，期間，共出動(dòng)警力896人次，出動(dòng)警車446次，檢查各類機(jī)動(dòng)車輛31540余輛次，查處各類違法發(fā)行為7983起;積極配合鎮(zhèn)黨委政府開展了中小學(xué)、幼兒園安全大檢查;圓滿完成一年一度的紅荷節(jié)大型警衛(wèi)活動(dòng);查處非法運(yùn)輸香煙案1起;查處違規(guī)校車1起;處理酒駕21人;及時(shí)抓獲肇事逃逸駕駛?cè)?人;排查重點(diǎn)隱患路段3處，擬并上報(bào)整改報(bào)告2份。
4、派出所：一是搞好宣傳，進(jìn)村入戶、走進(jìn)學(xué)校、深入企業(yè)發(fā)放宣傳資料23600余張，懸掛橫幅18余幅，張貼標(biāo)語(yǔ)360余張。二是加大對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、公眾聚集場(chǎng)所的檢查，共檢查加油站6個(gè)次、KTV3家、各類企業(yè)、九小場(chǎng)所103家。三是9月11日，會(huì)同治安大隊(duì)迅速出擊搗毀一非法生產(chǎn)煙花爆竹窩點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)抓獲違法生產(chǎn)嫌疑人1人，現(xiàn)場(chǎng)繳獲成品爆竹138余萬(wàn)頭，半成品煙花爆竹81萬(wàn)余頭，查收生產(chǎn)煙花爆竹所需設(shè)施、材料、工具等若干。
5、規(guī)劃建房辦：9月15日，由黨委委員秦延勇主任帶隊(duì)，對(duì)楊倉(cāng)社區(qū)工程，張汪鎮(zhèn)衛(wèi)生院門診樓工程、陳樓小學(xué)幼兒園工程南賈莊小學(xué)教學(xué)樓工程、張汪混凝土攪拌站建設(shè)工程進(jìn)行了專項(xiàng)安全檢查，對(duì)查出的問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)下達(dá)了整改指令。10月15日組織專門人員再一次對(duì)楊倉(cāng)社區(qū)新建的四棟樓施工安全進(jìn)行了檢查，當(dāng)場(chǎng)要求施工方停工整改，并下達(dá)了停工通知書。
6、安監(jiān)中隊(duì)：企業(yè)安全方面：一是針對(duì)企業(yè)用電安全、檢查是否有電線老化等問(wèn)題。二是消防安全排查，重點(diǎn)檢查滅火器材，消防通道等，共檢查企業(yè)39個(gè)次，查出隱患118條，完成整改118條。煙花爆竹及打非工作方面：聯(lián)合派出所城管環(huán)衛(wèi)辦等部門加大對(duì)無(wú)證生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)行為的打擊力度，對(duì)廢棄廠房，曾經(jīng)有非法制造歷史的人員進(jìn)行摸排，確定專盯工作。定期對(duì)煙花爆竹經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行檢查。開展活動(dòng)以來(lái)，共查處1家煙花爆竹非法生產(chǎn)窩點(diǎn)。
7、水利站：汛期期間對(duì)十字河、小蘇河進(jìn)行河道堤防安全檢查，共查處隱患4處，整改4處，確保了汛期無(wú)事故發(fā)生。
8、衛(wèi)生院：一是醫(yī)院安全領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)門診急診等人員聚集場(chǎng)所安全進(jìn)行消防安全專項(xiàng)檢查，并組織職工參加消防知識(shí)專題教育培訓(xùn)，提高職工的消防意識(shí)。二是邀請(qǐng)市局專家對(duì)我院重點(diǎn)部位設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，并嚴(yán)格落實(shí)重點(diǎn)部位的安全防范措施。三是完善醫(yī)院各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，做到分工明確、責(zé)任到人、便捷高效。
9、供電所：積極向市公司爭(zhēng)取改造項(xiàng)目，對(duì)蘇河涯、北李莊村進(jìn)行了高標(biāo)準(zhǔn)的電網(wǎng)升級(jí)改造工作，對(duì)高壓線下存在的樹木，特別是葛村板材加工基地存在樹木較多問(wèn)題，會(huì)同有關(guān)部門對(duì)苑莊、葛村、蘇莊下達(dá)了通知書，截止目前已清理高壓線線樹木360棵，確保了板材基地的用電安全，保證了高壓線路的正常供電。聯(lián)合對(duì)高�？蛻�、學(xué)校、幼兒園、醫(yī)院及各專變客戶，進(jìn)行了專項(xiàng)安全檢查。
10、交管所：一是加強(qiáng)駕駛從業(yè)人員上崗資格證及營(yíng)運(yùn)證的培訓(xùn)、審驗(yàn)工作。二是積極配合大隊(duì)履行監(jiān)督管理職能，在張汪夏樓等主要路口安排專人對(duì)過(guò)往車輛進(jìn)行檢查。7-9月份共檢查車輛300余輛，懸掛條幅4幅，發(fā)放宣傳單800余份，查處超限超載 15 輛，有力確保了轄區(qū)道路的.安全暢通。三是加強(qiáng)源頭執(zhí)法管理。在田陳煤礦設(shè)立監(jiān)督管理辦公室，安排專人值守，監(jiān)督車輛的裝載情況，共檢查車輛600余輛次，堅(jiān)決杜絕超限超載情況發(fā)生。截止9月末沒(méi)有發(fā)現(xiàn)車輛存在任何違章行為。確保了田陳煤礦運(yùn)輸安全生產(chǎn)秩序良好運(yùn)行。
11、城管環(huán)衛(wèi)辦：一是整治占道經(jīng)營(yíng)行為。重點(diǎn)整治了鎮(zhèn)駐地、張汪街、蔣莊市場(chǎng)等處非法搭建的各類棚廈，清理了店外店，共拆除非法搭建的棚廈50余間，粉刷墻壁70000余平方米，清理占道經(jīng)營(yíng)的集市市場(chǎng)5個(gè)，整治垃圾站點(diǎn)和木材加工廠50余處。二是加強(qiáng)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化建設(shè)，組織驗(yàn)收10個(gè)標(biāo)準(zhǔn)村，招聘村級(jí)保潔員97名，收繳環(huán)衛(wèi)費(fèi)60余萬(wàn)元。三是聯(lián)合國(guó)土所、派出所、安監(jiān)辦、環(huán)保所查處各類非法生產(chǎn)銷售行為，共計(jì)拆除違法建筑10余次，消除土小污染企業(yè)10家，開展安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)10余次，懸掛和粉刷安全標(biāo)語(yǔ)20 余幅。
12、環(huán)保所：一是注重民生，強(qiáng)化管理，集中治理了一批群眾反映的環(huán)境信訪隱患。7月份在排查污染源治理的基礎(chǔ)上，對(duì)15家企業(yè)進(jìn)行了環(huán)評(píng)檢查。8月份集中開展了周邊結(jié)合部土小企業(yè)的清理取締工作，拆除了9家12處污染源，使環(huán)境安全事件得到了有效控制。9月份積極配合省市污染信訪隱患的落實(shí)，及時(shí)關(guān)停了3家腐竹廠。二是完成了儲(chǔ)煤場(chǎng)的摸底和專項(xiàng)治理活動(dòng);三是積極推進(jìn)鎮(zhèn)駐地燃煤鍋爐的治理整頓工作;四是配合環(huán)保局開展了田陳礦周邊垃圾坑的治理。
13、工商所：先后開展了流通領(lǐng)域兒童用品質(zhì)量專項(xiàng)整治行動(dòng)、節(jié)日期間市場(chǎng)專項(xiàng)檢查、農(nóng)資市場(chǎng)專項(xiàng)檢查等10余次安全專項(xiàng)檢查活動(dòng)，檢查中共出動(dòng)車輛10輛(次)，人員60人(次)，檢查各類經(jīng)營(yíng)主體120余戶，下達(dá)整改通知書18份。
二、存在的問(wèn)題：
1、個(gè)別職能部門不重視，未按照要求及時(shí)上報(bào)安全生產(chǎn)檢查方案和檢查總結(jié)。
2、存在松懈麻痹思想，有為了檢查而檢查的情況，不注意解決實(shí)際問(wèn)題。
3、隱患整改不徹底，有的企業(yè)安全隱患問(wèn)題未得到徹底整改。
三、第四季度安全生產(chǎn)大檢查工作重點(diǎn)：
各職能部門要提高認(rèn)識(shí)，高度重視第四季度安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，重點(diǎn)檢查危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、建筑施工工地、道路交通、紡織行業(yè)、各類學(xué)校、供電設(shè)施、人員密集場(chǎng)所等領(lǐng)域和行業(yè)。各職能部門要克服松懈麻痹思想，不走形式、不走過(guò)場(chǎng)，認(rèn)真制定本部門檢查方案，排查整治各類安全隱患和不安全因素，按照要求及時(shí)上報(bào)檢查方案、檢查總結(jié)、檢查信息、影像資料等，確保大檢查活動(dòng)取得實(shí)效。
車間季度工作總結(jié) 13
20xx年的第二季度，安全及文明施工、環(huán)境保護(hù)工作在建設(shè)及監(jiān)理等單位的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下健康有序地開展，沒(méi)有發(fā)生一起安全事故，環(huán)境保護(hù)等全面達(dá)標(biāo)。我項(xiàng)目部全體人員認(rèn)真貫徹落實(shí)安全及環(huán)境保護(hù)工作方面的文件精神，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)思想，始終堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念，廣泛深入地開展安全生產(chǎn)工作，為施工現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造了一個(gè)安定、和諧的工作環(huán)境，確保了我中心的各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，下面就本季度來(lái)我項(xiàng)目的安全生產(chǎn)及環(huán)境保護(hù)工作情況匯報(bào)如下：
一、總體情況
20xx年第二季度，我項(xiàng)目部共計(jì)安全發(fā)生安全事故0起，死亡0人，重傷0人，直接經(jīng)濟(jì)損失0萬(wàn)元。且施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)達(dá)標(biāo)。
二、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全面開展安全生產(chǎn)工作
為進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強(qiáng)我項(xiàng)目部對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目管理班子把安全工作列入重要議事日程，由項(xiàng)目經(jīng)理直接抓，安全部門具體抓，各部門配合、全體職工具體分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施，全面深入地開展我項(xiàng)目的安全工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。
三、組織機(jī)構(gòu)健全，各項(xiàng)安全制度措施齊全
項(xiàng)目部建立健全了安全生產(chǎn)管理體系。項(xiàng)目部安全管理小組作為安全生產(chǎn)工作的職能部門，充分發(fā)揮了安全領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，建全安全管理方面的規(guī)章制度，做好了安全工作的長(zhǎng)效管理、日常管理和基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。擬定了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確各部門的安全責(zé)任。
四、加大安全宣傳力度，提升自我保護(hù)能力
安全教育工作不是可有可無(wú)的一門工作，而是工作過(guò)程中安全工作最重要的一部分，我們安全工作的指導(dǎo)思想是“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”，因此，安全教育工作是“預(yù)防為主”的前提。針對(duì)職工安全意識(shí)弱、自我保護(hù)意識(shí)弱的情況，組織人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其明白各項(xiàng)安全工作的相關(guān)規(guī)定及要求，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)法制觀念和自我保護(hù)意識(shí)，強(qiáng)化其責(zé)任心。
五、嚴(yán)格檢查制度，消除安全隱患
一是項(xiàng)目部以項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)每月都進(jìn)行一次安全隱患自查，并將自查結(jié)果上報(bào)公司管理層，由安全智能部門負(fù)責(zé)督促整改。在本季度中，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)進(jìn)行安全檢查，共發(fā)現(xiàn)安全隱患處，簽發(fā)安全整改單共次，還對(duì)生活區(qū)、現(xiàn)場(chǎng)車輛擺放等等進(jìn)行了檢查。本季度施工現(xiàn)場(chǎng)5臺(tái)塔機(jī)及其余小型設(shè)備等運(yùn)行正常。確保了安全設(shè)施齊全有效，把安全隱患消滅于苗頭中。
二是重點(diǎn)檢查了腳手架、臨時(shí)用電等危險(xiǎn)性較大部位，對(duì)該部位進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，專人管理、將安全事故拒之門外。
三是開展了專門的安全交底會(huì)議及班前安全教育工作，并在6月的`安全生產(chǎn)月期間在各單位領(lǐng)導(dǎo)下成功開展了聲勢(shì)浩大的腳手架坍塌應(yīng)急演練，體現(xiàn)了方案的可行性、團(tuán)隊(duì)合作能力、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全體人員起到了安全教育及宣傳作用。
六、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)及衛(wèi)生管理
項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)貫徹執(zhí)行公司環(huán)境方針，建立環(huán)境保護(hù)工作責(zé)任體系，履行工作程序，堅(jiān)持綠色施工，保護(hù)環(huán)境。將環(huán)境保護(hù)工作貫徹施工管理全過(guò)程。
1）建立辦公區(qū)、生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理制度，落實(shí)管理責(zé)任，保持清潔、衛(wèi)生。有良好的生活、辦公秩序。
2）保持環(huán)境衛(wèi)生、消滅蚊蠅、滅蟑滅鼠，及時(shí)清運(yùn)垃圾，清淘廁所。生活區(qū)環(huán)境應(yīng)得到保持維護(hù)。
3）施工現(xiàn)場(chǎng)方面，應(yīng)采取有效措施，減少和杜絕黃土暴露、施工揚(yáng)塵及人為揚(yáng)塵的不良作業(yè)習(xí)慣，分階段做好地面硬化，設(shè)置洗車池，暫存土必須遮蓋。
4）施工現(xiàn)場(chǎng)及場(chǎng)區(qū)道路設(shè)置了固定式及移動(dòng)式噴淋裝置，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵起到了有效的控制。
七、存在問(wèn)題
1、施工現(xiàn)場(chǎng)安全通道設(shè)置不及時(shí)；
2、現(xiàn)場(chǎng)部分材料堆放不到位，雜亂無(wú)章；
3、施工現(xiàn)場(chǎng)有朝天釘板未及時(shí)清理；
總體說(shuō)來(lái)，本季度安全生產(chǎn)工作方面我項(xiàng)目部還是取得了比較好的成績(jī)，我們應(yīng)該再接再厲，不能松懈，緊抓安全工作，實(shí)實(shí)在在的把安全生產(chǎn)工作抓到底，確保更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
車間季度工作總結(jié) 14
第三季度集團(tuán)下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)20xx年“平安交通”建設(shè)工作目標(biāo)任務(wù)的通知》、《關(guān)于認(rèn)真落實(shí)交通部進(jìn)一步做好公路防汛保通工作的緊急通知》和《關(guān)于做好安全生產(chǎn)集中整治行動(dòng)信息統(tǒng)計(jì)和報(bào)送工作的通知》等份文件。
按照要求上報(bào)集團(tuán)關(guān)于公司安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)有份，下面將第三季度安全工作情況總結(jié)如下：
一、6月底至7月初，公司工程部組織對(duì)所屬六個(gè)中心53個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對(duì)查出的個(gè)別工區(qū)存在的'安全隱患相關(guān)單位立即整改，并將整改結(jié)果報(bào)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。
二、將公司“平安交通”創(chuàng)建活動(dòng)工作情況進(jìn)行總結(jié)并上報(bào)集團(tuán)。
三、參加公司安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)會(huì)的項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)其項(xiàng)目部實(shí)際寫了進(jìn)一步做好項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作心得體會(huì)，公司組織對(duì)其進(jìn)行評(píng)比，并對(duì)排名前后五名進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
四、上報(bào)集團(tuán)公司防汛值班表及下發(fā)防汛保通工作緊急通知。
五、根據(jù)集團(tuán)安全生產(chǎn)集中整治行動(dòng)要求每周一報(bào)告公司集中整治行動(dòng)信息和月工作總結(jié)。
六、正在開展第三季度公司安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)。
20xx年第四季度工作計(jì)劃：
一、認(rèn)真總結(jié)國(guó)慶假期公司安全生產(chǎn)工作情況，10月7日按 - 1 -時(shí)上報(bào)集團(tuán)。
二、繼續(xù)進(jìn)行第三季度安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)。
三、繼續(xù)開展公司安全生產(chǎn)集中整治行動(dòng)，按時(shí)上報(bào)公司集中整治行動(dòng)信息和工作總結(jié)。
四、繼續(xù)開展公司“平安交通”創(chuàng)建活動(dòng)。
五、認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)下發(fā)安全文件精神，按照集團(tuán)要求及時(shí)匯報(bào)公司安全生產(chǎn)工作情況。
六、及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
車間季度工作總結(jié) 15
xx年第三季度安全生產(chǎn)工作主要在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、特種設(shè)備年審、安全培訓(xùn)和預(yù)防臺(tái)風(fēng)等方面開展工作。其中安全生產(chǎn)管理工作有一定起色，但也存在需要重視的問(wèn)題。現(xiàn)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：
一、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)督查。
針對(duì)本季度酷暑高溫、生產(chǎn)繁忙的現(xiàn)實(shí)，公司加強(qiáng)日常的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，各分廠相應(yīng)出臺(tái)管理措施；我司還迎接上級(jí)管理部門在高溫季節(jié)對(duì)生產(chǎn)一線的慰問(wèn)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)因產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝需要，形成了由生產(chǎn)設(shè)備、起重運(yùn)輸設(shè)備、物料、工位器具、動(dòng)力以及勞動(dòng)者等要素形成的立體的、空間交叉的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)。這一系統(tǒng)的有序運(yùn)行，能為產(chǎn)品的產(chǎn)出提供保證。一旦系統(tǒng)的某一要素出現(xiàn)問(wèn)題，將有可能導(dǎo)致事故的發(fā)生。安全巡查中曾發(fā)現(xiàn)一條拖在地面上的臨時(shí)線因附近的水泵漏水而被泡在水里，這一典型的安全隱患被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并責(zé)令立即整改。這一隱患可導(dǎo)致一個(gè)完全可能發(fā)生的事實(shí)：一旦臨時(shí)線漏電、水泵漏水與人員接觸同時(shí)發(fā)生，事故將隨時(shí)發(fā)生。因此，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的日常安全管理工作尤為重要，必須堅(jiān)持多層次、全方位、全天候的監(jiān)管。
二、進(jìn)行特種設(shè)備的年審工作。
今年于第三季度應(yīng)按規(guī)定實(shí)行年審的特種設(shè)備有橋式起重機(jī)30臺(tái)，叉車5臺(tái)，為了配合市特種設(shè)備檢測(cè)檢驗(yàn)所工作，不給車間生產(chǎn)造成過(guò)多的影響，其中要求在一天內(nèi)檢測(cè)完畢的有橋式起重機(jī)28臺(tái)，叉車5臺(tái)�？紤]到其中有的`橋式起重機(jī)因生產(chǎn)設(shè)備和工藝布局的調(diào)整，被移裝其他車間，影響檢測(cè)效率，生產(chǎn)部事先將每一臺(tái)橋式起重機(jī)的規(guī)格型號(hào)、編號(hào)、噸位、原安裝地等信息交給生產(chǎn)單位，以便生產(chǎn)單位做好先期準(zhǔn)備工作。年審工作實(shí)施當(dāng)天，市特種設(shè)備檢測(cè)檢驗(yàn)所工作人員分成幾個(gè)小組到現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)進(jìn)行檢測(cè)，由于準(zhǔn)備工作比較充分，我司與特檢所配合默契，結(jié)果是按計(jì)劃和進(jìn)度完成了任務(wù)。這次年審發(fā)現(xiàn)的典型問(wèn)題：
橋式起重機(jī)：手控器吊繩缺失、大車限位器不靈、噸位標(biāo)識(shí)缺失、鋼絲繩縮徑或斷絲等。
叉車：車胎割裂、燈具不全等。
以上問(wèn)題已由使用單位按進(jìn)度完成整改，并將整改結(jié)果按要求書面反饋到市特檢所。
三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理、培訓(xùn)等工作。
繼續(xù)做好“安全生產(chǎn)白日督查專項(xiàng)行動(dòng)”工作，確保奧運(yùn)期間的安全生產(chǎn)形勢(shì)和和諧的社會(huì)環(huán)境，按時(shí)向集團(tuán)上報(bào)安全生產(chǎn)白日督查專項(xiàng)行動(dòng)工作報(bào)告，上報(bào)關(guān)于“應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)”、“安全隱患排查治理”、“專項(xiàng)數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)”三項(xiàng)材料，進(jìn)行國(guó)慶節(jié)前的安全生產(chǎn)檢查和隱患整改工作。本季度對(duì)各類職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)67人次，其中“三級(jí)教育”29人次，“應(yīng)急預(yù)案”電化教育35人次，應(yīng)集團(tuán)安排，參加“安全生產(chǎn)隱患排查、預(yù)警信息平臺(tái)技術(shù)與事故應(yīng)急處理”培訓(xùn)3人次。在《內(nèi)部簡(jiǎn)訊》刊出安全生產(chǎn)管理文稿8篇，在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上傳安全生產(chǎn)相關(guān)文件3篇。其中，于八月份刊出關(guān)于“工傷頻發(fā)的預(yù)警”文章，提醒廣大職工在工傷高發(fā)期提高安全意識(shí)，注意勞動(dòng)安全。此外，為各單位的新增設(shè)備配置了《安全操作規(guī)程》圖框20件。
四、做好防臺(tái)預(yù)警工作。
我司針對(duì)本季度關(guān)于各來(lái)襲臺(tái)風(fēng)的預(yù)報(bào)，修復(fù)門窗、加固屋頂、清理溝渠、查修電路、備好防汛物資，做好防風(fēng)、防澇等工作，并由生產(chǎn)部牽頭，巡查、監(jiān)督各單位的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。幾次臺(tái)風(fēng)和暴雨雖然有驚無(wú)險(xiǎn)，但防備工作卻是萬(wàn)萬(wàn)不可松懈的。
五、關(guān)于“平安企業(yè)”創(chuàng)建工作。
參照地方政府關(guān)于“平安企業(yè)”創(chuàng)建工作的要求，宣傳“營(yíng)造安全環(huán)境、創(chuàng)建平安企業(yè)”的思想，整合本單位工會(huì)、安全生產(chǎn)、治安保衛(wèi)、人力資源等綜合管理力量，結(jié)合地方政府綜合治理機(jī)構(gòu)和行業(yè)管理機(jī)構(gòu)作用，共同營(yíng)造平安和諧的企業(yè)環(huán)境和社會(huì)氛圍。
車間季度工作總結(jié) 16
在過(guò)去的一個(gè)季度中，通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策、兄弟部門的通力合作、車間員工的共同努力，我車間的各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，取得了較好的成績(jī)。現(xiàn)在一季度已經(jīng)過(guò)去，為了更好地開展今年的工作，我們必須總結(jié)一季度工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，及時(shí)修正工作中的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，現(xiàn)對(duì)車間20xx年一季度的工作總結(jié)如下：
1、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析
20xx年一季度，液體制劑車間共完成針劑27批次計(jì)136萬(wàn)支；口服各個(gè)品規(guī)收率與15年收率對(duì)比分析：
1、甲磺酸怕珠沙星注射液整體收率較14年有一定提升，主要由于燈檢合格品率上升1.5%。
2、10ml:0.3g收率下降的'主藥原因是因?yàn)?50101批灌封超時(shí)限，藥液顏色超標(biāo)，導(dǎo)致當(dāng)批收率僅為79%，如拋開該批次，一季度該規(guī)格平均收率為92.3%。
3、在口服液瓶蓋由鋁塑組合蓋改為全鋁蓋后，設(shè)備扎蓋情況有較大改善，同時(shí)加上對(duì)設(shè)備裝量控制部件的維修，整體裝量的均一性有所提升，故口服液收率有較大提升。
4、雖然一季度整體收率較15年有一定提升，但同樣也存在較多問(wèn)題需要我們總結(jié)和反反思：口服液設(shè)備運(yùn)行狀況不佳，平均每批次設(shè)備維修時(shí)間在4小時(shí)左右，加上振蕩篩下蓋過(guò)慢及玻瓶走帶不同步等問(wèn)題，灌封每批次安排6人（每班）才能維持正常生產(chǎn)，比正常情況多安排2人，所以整個(gè)生產(chǎn)的能耗和人耗都較高。對(duì)此，公司已安排3月底對(duì)設(shè)備進(jìn)行大修，
預(yù)計(jì)下個(gè)季度開始，生產(chǎn)成本會(huì)有所降低。此外，針劑更換規(guī)格件后對(duì)設(shè)備試運(yùn)行調(diào)試不夠，大部分人員經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致短時(shí)間內(nèi)無(wú)法保證設(shè)備達(dá)到最佳狀態(tài)，往往需要生產(chǎn)兩個(gè)批次進(jìn)行磨合，對(duì)此車間在清場(chǎng)安排上也增加規(guī)格件更換后對(duì)設(shè)備的調(diào)試時(shí)間，將清場(chǎng)時(shí)間由半天調(diào)整至1天。
2、產(chǎn)品質(zhì)量與安全生產(chǎn)
20xx年我們著重抓好基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的井然有序，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程的熟練和快捷。并以此養(yǎng)成良好的習(xí)慣，逐步讓習(xí)慣成為自然。我們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中層層把關(guān)，加強(qiáng)各工藝控制點(diǎn)的自檢和互檢，加強(qiáng)管理人員的巡查和檢查力度，把質(zhì)量隱患的萌芽杜絕在每一個(gè)工序。
安全生產(chǎn)管理應(yīng)當(dāng)常抓不懈，本季度未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，但工作中仍有較多違規(guī)操作現(xiàn)象，因此在20xx年的基礎(chǔ)管理工作中，我們把安全生產(chǎn)工作當(dāng)成基礎(chǔ)工作來(lái)抓，安全警鐘時(shí)時(shí)敲。
3、員工培訓(xùn)
20xx年一季度我車間辭職人員多達(dá)5人，員工流動(dòng)快，加大了車間的管理難度，不利于產(chǎn)品的質(zhì)量控制，不利于生產(chǎn)技術(shù)熟練積累，進(jìn)而影響生產(chǎn)效能。特別對(duì)于以流水線生產(chǎn)為特點(diǎn)的我車間來(lái)說(shuō)，影響更大。針對(duì)這一難題，我車間突擊加強(qiáng)新進(jìn)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，在公司管理文件、崗位操作規(guī)程、員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)上進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)。培訓(xùn)和考核收到了顯著的效果，員工綜合素質(zhì)和專業(yè)技能的提高效果顯著。使其盡早勝任崗位，填補(bǔ)人員流失后的空缺。
4、降本增效
我車間今年繼續(xù)秉承從降低成本中求效益這一理念，做好員工的成本意識(shí)，告訴她們，成本就在我們手中。在日常生產(chǎn)過(guò)程中，注意每一度電、每一滴水、每一噸汽的使用。此外對(duì)于低耗，建賬管理，控制低耗成本。
5、不足之處
縱觀20xx年一季度的工作，我們車間在車間管理和工作上仍存在許多不足：
�。�1）在基礎(chǔ)管理工作的開展上，雖然取得了進(jìn)步，但管理的空間和力度還做得不夠到位，在與員工的思想溝通頻次和溝通技巧上還有待于加強(qiáng)和提高。
�。�2）在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和和諧生產(chǎn)上，我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、工作責(zé)任心以及團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步方面均有待于提高。
�。�3）對(duì)生產(chǎn)異常情況分析不夠充分和徹底，導(dǎo)致一些工藝問(wèn)題持續(xù)出現(xiàn)未得到持續(xù)改進(jìn)。
車間季度工作總結(jié) 17
時(shí)光似箭、歲月如梭。在過(guò)去的一季度中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一季度來(lái)的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司以后更美好。
一、工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
過(guò)去的一季度里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨三、四產(chǎn)品型號(hào)的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。截止20xx年xx月xx日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品xxxx三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品xxx。為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
在第一季度工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到x%，三四層產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到x%。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。
3、設(shè)備管理方面
在過(guò)去的一季度里，各設(shè)備比較良好，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、人員管理方面
在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的.時(shí)候情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對(duì)員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長(zhǎng)，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。
5安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一季度里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。本季度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。
二、存在的不足和對(duì)策
生產(chǎn)部在過(guò)去的一季度里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面
1).員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒(méi)有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
3).缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn)!
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們?cè)诓邉澮幌抡D，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于之前我們沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，在飛正常成本增加時(shí)，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高
三、從公司整體方面，我有一幾點(diǎn)建議
1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對(duì)公司每個(gè)部門和員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。
2、因公司員工的流動(dòng)量大，個(gè)別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng)，長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。
以上就是這個(gè)季度的總結(jié)，下個(gè)季度我會(huì)做得更好!
車間季度工作總結(jié) 18
二季度xxx公司在項(xiàng)目安全教育培訓(xùn)、項(xiàng)目安全隱患排查治理等方面做了大量工作，公司安全生產(chǎn)形勢(shì)基本保持穩(wěn)定，但形勢(shì)依然嚴(yán)峻，問(wèn)題依然突出。現(xiàn)將二季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
一、二季度安全生產(chǎn)工作情況
1、大力開展安全教育培訓(xùn)
公司制定了安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，投入資金，對(duì)全體員工進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育培訓(xùn)。督促項(xiàng)目部強(qiáng)化對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人、轉(zhuǎn)崗人員和特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)，利用多種方式對(duì)一線施工人員進(jìn)行全方位培訓(xùn)。堅(jiān)持每天作業(yè)前的班組安全教育，針對(duì)具體施工作業(yè)進(jìn)行安全注意事項(xiàng)和操作規(guī)程交底，增強(qiáng)員工自我保護(hù)能力。利用安全生產(chǎn)例會(huì)、宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)橫幅等形式，營(yíng)造濃厚的安全氛圍，舉辦形式多樣的安全知識(shí)競(jìng)賽、觀看安全教育片等活動(dòng)。同時(shí)積極參加由上級(jí)主管部門組織的安全教育培訓(xùn)。
2、定期組織安全生產(chǎn)檢查
公司安委會(huì)定期組織安全生產(chǎn)大檢查，由分管安全副總帶隊(duì)，各部門負(fù)責(zé)人參加，對(duì)各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，下達(dá)隱患整改通知單，要求責(zé)任、措施、資金、時(shí)限、預(yù)案“五到位”，限期整改。各項(xiàng)目部每周組織一次安全檢查，班組每天組織檢查，現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員做好日常安全巡查。通過(guò)定期的、不定期的'、全方位、多層次的安全檢查和巡查，消除了事故隱患，保證了生產(chǎn)安全。同時(shí)利用生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，讓各項(xiàng)目經(jīng)理、施工單位負(fù)責(zé)人共同探討安全生產(chǎn)中的問(wèn)題，交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。
3、深入開展安全生產(chǎn)活動(dòng)
一是開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)。公司安委會(huì)精心組織，科學(xué)部署，全面排查安全生產(chǎn)隱患，集中進(jìn)行違章作業(yè)、消防安全等重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)的專項(xiàng)整治，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，加大監(jiān)督檢查力度，落實(shí)隱患整改責(zé)任。通過(guò)認(rèn)真開展安全專項(xiàng)整治行動(dòng)，有效防范了安全事故發(fā)生。
二是開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。各項(xiàng)目集中組織施工人員開展典型事故警示和教育，組織觀看《水電站大壩安全警示片》、《超載冤魂》等安全生產(chǎn)影片。深入開展“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)，結(jié)合“防坍塌、防墜落、反三違”專項(xiàng)整治等，扎實(shí)開展隱患排查治理，排除安全隱患。
二、存在的問(wèn)題
公司雖然在安全生產(chǎn)方面做出了大量努力，但還存在許多問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)為：
1、安全生產(chǎn)意識(shí)有待增強(qiáng)
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)雖然都對(duì)安全生產(chǎn)很重視，但還存在“說(shuō)起來(lái)重要，干起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的現(xiàn)象。一些作業(yè)人員流動(dòng)性強(qiáng)，安全素質(zhì)和技能較差，安全意識(shí)淡薄。
2、安全生產(chǎn)投入不到位
受建設(shè)資金緊張影響，安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)經(jīng)常不能足額到位，導(dǎo)致安全設(shè)施設(shè)備、安全警示標(biāo)志等不能及時(shí)更新完善。
3、安全管理制度落實(shí)不到位
雖也制定了比較完善的安全生產(chǎn)管理制度，但執(zhí)行不得力、落實(shí)不到位，對(duì)制度落實(shí)情況缺乏有效監(jiān)督，結(jié)果是制度的效力大打折扣，沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用。
三、下階段工作計(jì)劃
下階段，公司將重點(diǎn)做好以下幾方面工作：
1、不斷改善安全生產(chǎn)條件
針對(duì)安全設(shè)施設(shè)備不完備、安全警示標(biāo)志缺失、現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境差等問(wèn)題，公司將要求各項(xiàng)目加大安全投入，完善和改造安全防護(hù)設(shè)施，淘汰落后的技術(shù)和設(shè)備，改善作業(yè)環(huán)境，改進(jìn)安全生產(chǎn)條件，提高安全保障能力。
2、廣泛開展安全宣傳教育
強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員、班組長(zhǎng)的安全宣傳教育工作，加大對(duì)員工安全理念和安全知識(shí)的灌輸，抓好有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全管理制度的學(xué)習(xí)宣傳，組織作業(yè)人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，觀看安全教育紀(jì)錄片。對(duì)農(nóng)民工，特別是新進(jìn)場(chǎng)、新上崗的農(nóng)民工開展施工安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)講座，采取案例教學(xué)、影像等農(nóng)民工喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式，傳授防護(hù)救護(hù)、逃生自助、基本操作技能等內(nèi)容，確保安全宣傳教育取得實(shí)效。
3、著力強(qiáng)化安全責(zé)任制落實(shí)
一是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。以“抓執(zhí)行、重落實(shí)、見(jiàn)實(shí)效”為原則，層層落實(shí)安全責(zé)任制，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。
二是實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。向各項(xiàng)目部下達(dá)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)，將安全生產(chǎn)指標(biāo)納入各級(jí)人員的考核指標(biāo)體系。
三是強(qiáng)化監(jiān)督檢查。
落實(shí)安全檢查制度，開展多形式、多層次的安全檢查，建立健全重大隱患公告公示、跟蹤治理和逐項(xiàng)整改銷號(hào)等制度，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患一抓到底。
四是嚴(yán)格責(zé)任追究。對(duì)在安全生產(chǎn)中違法、瀆職造成安全隱患和事故的責(zé)任人，予以嚴(yán)厲查處。
公司將大力推進(jìn)安全生產(chǎn)建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升安全管理水平，有效防范各類安全事故發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
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